新卒でバンビー薬局入社、薬販売の極意を徹底的に仕込まれた後、セレクトイン・キムラヤドラック事業部部長を経て、株式会社スギ薬局に勤務、スーパーバイザーを経験後退職、現在に至る。

そもそも30代の頃より「定年」について考えていました。ある一定の年齢が来たら強制的に退職させられる事に納得がいかず「自分の幕引きは自分自身で・・・」との想いがありました。また、定年後にも人生があり同じ様に「仕事」をするなら、早い段階で路線を替えて歩み続けたいと考えました。
若い頃から「経営」に興味があり、「組織」の歯車のひとつで終わったら人生楽しくない、自身でそして自分の責任で「自由発想の出来る組織」をつくりたいと思い、起業いたしました。

私には、目標とする「経営者」が二人います。
私自身は、元々「薬屋」の業界を歩んできました。

お一人目は、初めて社会人になって現在の私の「商売人気質」を引き出していただいた、新橋の老舗、バンビー薬局の現会長である吉松幹雄氏。
「薬を売る」という基本を、一から教えて頂きました。「薬屋は商品を売るのではない薬理、すなわち薬学理論という学問を売るのが仕事。商品に値段はない、お客様の悩みをしっかりと受け止め、解決して差し上げる『説明』に本当の値段がある・・・だから必死に勉強しなさい！」と絶えずご教示頂きました。
当時、医薬分業にご尽力をされ、「これからは、患者が医師を選ぶ時代だ」と当時ではだれも口にしない「常識」を凛として公言される方でした。

お二人目は、愛知県を代表する上場企業である、株式会社スギホールディングスの杉浦広一 前会長です。
私は、スギ薬局に約12年在職させて頂き、入社から退職後の現在でも、スギ薬局の社員であったことに「誇り」を持っております。
「目の前のたった一人のお客様・患者様のために・・・」というお客様の立場に立った行動指針、当時は「社員の幸せを願い、社員とともに成長する会社づくりを目指します」との経営理念でしたが、私は今でもこの指針と理念を思うたびに胸が熱くなります。また、その指針・理念に基づいたブレることのない経営に心から感服しています。

私は、スギ薬局という企業の「安心」に包まれて何の不安もなく邁進して来られました。企業が社員を大切にする「心」・・・今の私自身の経営の「基本の柱」です。理念とは「経営の羅針盤」だと私はそう考えます。
大切なのは「人」スタッフも、お取引先様も・・・すべては「人」が主役。私は、社会人になり現在に至るまで「人に不義理」はしない事、「相対するすべての方々に誠意をもって対応すること」を、絶えず常としています。
私が今、こうしていられるのはすべて「人様」のおかげ。
社長でいられるのはスタッフという「人」がいてくれるから、スタッフがいてくれなければ私は「ただの人」・・・だから仕事へのこだわりは「誠意ある対応」と「人」です。