某上場ベンチャーでの求人広告営業で数々のトップセールスを記録、最年少マネジャーとして活躍後に転職した後、某大手商社系のコンサルティング会社にて、ＦＣビジネスコンサルタントを行う。30才で独立し、ＦＣ本部支援事業を手掛ける。2014年に自社業態「ストレッチ専門店ストレチックス」を開業、ＦＣ本部展開を開始。著書に「自分には売れないんじゃないかと思っているあなたへ」（ディスカヴァー・トゥエンティワン）

地方出身で、学歴も乏しい私が、若くして大成するには「早期独立するしかない」という想いで20代を過ごし、30才で著書出版を機に独立起業、フランチャイズコンサルタント業を開始しましたが、起業が目的化し、利己的な経営によって、思うように拡大できませんでした。そんなとき理念先行型経営を標榜するリハビリデイサービスのＦＣ展開支援を行ったことがきっかけで、「ストレッチ専門店ストレチックス」の業態開発、ＦＣ本部展開に至りました。運動が不得手・苦手な中高年者に、ストレッチを通じて運動習慣化を促すことができ、結果、予防医療・介護予防への貢献、社会保障費の抑制につながるという「三方よし」の事業です。「利他の心で、三方よしを広げる」という理念先行型の経営で、事業拡大にまい進しています。

仕事には、一定の成功法則（ノウハウ）があり、それをいかに早く見つけるか？を探求してきました。それがみつかれば、あとは確率論の世界ですので、ノウハウに忠実に、人より多くやり続けることで、他人以上の成功量が短期間に手に入ります。私は営業職が長かったですが、何事も「質だ量だ」と言う前に「最良の手法」をみつけ、それを「最大やる」ことが成功の最も近道だと実感しています。
また「逆算思考」も大事にしています。今現在、成功を収めている企業経営者の方々は未来の世界を予見し、「世の中はこうなるだろうから、これが必要だ」または「世の中をこうしたいから、これが必要だ」と、少し先の未来予想から逆算して、今日明日の行動を決め、実践してきた結果、今の地位を得られたと思います。私もそれに学び、2025年100店舗展開を目指し、そのために今日何するという逆算で仕事をしているつもりです。実は、2014年の１号店開業時には2020年100店舗の期限目標がありました。残念ながら期限に目標達成ができませんでしたが、原因自分論で反省し、また目標と期限を設定し直せばよいのです。むしろ高い目標を期限を決めて追いかけていったから、至らずとも今の成長があるのであって、目標と期限なく、コツコツと積み上げていく結果と比べて、はるかに高い成果が得られると思います。
「原因自分論」とはすべての物事の結果は、自分の言動に原因がある、という考え方です。例えば営業で、既存客の予期せぬ離客で、売上目標を達成できなかった際に「離客があったから」とならず「一定の離客を見越して新規開拓を怠っていたから」と自己反省することです。「原因他人論」の延長には自己成長はありませんので、例外なく原因自分論で振り返るようにしています。