15年以上の法人営業と事業開発、5年以上のプロジェクトマネージャーとして従事。
営業責任者として営業組織の立ち上げやマーケティング部門新設、代理店開拓チーム/支援施策率案を担当。
プロジェクト責任者としてプロジェクトマネジメント及びチェンジマネジメントの両軸で要件整理から組織改革プログラムの立案と実施を担当。

顧客の課題解決を考えた際に、自社や単独ソリューションに区切ると解決出来るエリアが限定されてしまうことが多いなと感じました。

そこで、課題解決の際のソリューションの選択を柔軟に行えるよう、現法人を立ち上げました。

昨今では「T型人材」というポジションが企業で求められるようになりましたが、法人の形態そのものも「T型」になるべきと考えております。

従業員一人で解決するよりもチームで解決する方が効果が大きいのと同様に、企業も1つのソリューションだけで「点」で解決するのではなく、複数ソリューションを組み合わせた「面」での解決を提案していくことが必要と感じております。

「本質」と「トレンド」を理解する、という2つをこだわりとして持っております。

VUCAと呼ばれるこの時代、企業や人が抱える悩みには一見すると新しい事象が生じているように見えますが本質的には昔から変わっていないと感じております。

昔とは変わっていないが表面的には異なった形に見えている、この見え方こそがトレンドの正体だと私は考えております。

世の中、どんどんと新しい単語や仕組みが作られ、それらから新しいトレンドが生み出されていますが、実のところ以前のトレンドに比べて「イメージしやすい」「伝わりやすい」というだけで、中身は昔と変わっておりません。

だからこそ、顧客が遭遇してしまう課題が何なのかを真剣に考えて本質的な部分を解決し続けていれば、世の中がどんなに変革しようとも自身の経験を積み重ねることが出来、継続的に生かしていくことが出来ると信じております。

それが私のこだわりです。