もともと服が好きでアパレルのデザイナーになりたかったのですが、思い立った時にはもう20歳で、始めるには遅いと感じました。
だったらアパレルショップの店舗を作れる人になろうと考え、店舗や空間の設計・プロデュースを行う会社へ入社しました。しかし、当時は上司が起こしたデザインを具現化する仕事がメインで、なかなかデザインに携われる機会がありませんでした。
それで7年経った頃に、デザインから一貫してすべてのことに携わりたいと独立を決めました。
弊社を創立したのは2005年のことです。

「こだわらないことにこだわる」ですね。
まず、自分達のエゴには「こだわらない」ということ。
私達デザイナーの仕事はお客様ありきなので、自分達のデザインを押し通すようなことはしません。
「こだわる」のは、あくまでお客様の立場に立って、どういう店を作りたいのかヒアリングをし、ニーズを掘り下げていくことです。その上で、お客様の期待以上の提案をできるようにしています。
また、経営者として意識していることは、スピードとコミュニケーションですね。
仕事は鮮度だと思っているので、スピードを持ってやっていくことは非常に大切です。
そして、コミュニケーションにおいては、お客様に専門用語を使わない、お客様の目線に立って会話するという点に注意しています。お客様が何気なく言ったワード1つでもきちんと拾って、デザインに広げていくことを意識しています。
お客様はデザインや設計のことが分からないから私達に仕事を依頼しているわけなので、プロならばその点を考慮してサポートしなければなりません。

今後の目標は、1人1億の売上を作れるようなメンバーを100人作り、100億/100人の会社を作ることです。
今現在、課題としているのは、人材の教育ですね。
仕事が詰まってくると、新しい人達を教育していくことがどうしても疎かになってしまいます。そうすると皆の成長スピードにバラツキが出てしまいます。
この点はもう少しバランスよく対応できるよう改善していきたいところです。
新卒だけでなく中途社員を積極的に採用しているのも、社内バランスや仕事の進捗状況を考慮してのことです。