日本大学文理学部数学科卒業。
当時社員10名程の株式会社サーキュレーションに入社。経営者向けコンサルティングサービスの提供を行った後に、新規事業チームにジョイン。
2018年末にLibera株式会社を創業。今までのビジネススキームの問題を解決し、ユーザーに寄り添ったサービスを行なうため、クラウド型の事業（EXPERT NETWORK）を展開。今後もテクノロジー×サービスで課題解決サービスを行なう。

時代の流れがクラウドにシフトしてくると感じたからです。
弊社がこのサービスをスタートするまでは、“コモン”や“プロ人材”というカテゴリーの事業社はオフラインマッチングの仲介サービスのみでした。
一方で、Webサービスの浸透や、ITの推進により、採用系のサービスでは、様々なダイレクトリクルーティングサービスが伸びていました。

また、オフライン型のマッチングモデルでは、サービス運営側の業務ハードルが高い事や仲介モデルでは契約後の期待値調整（仲介手数料と業務バランス）が上手くいかず、クレームが起こることも少なくありませんでした。
故に、時流に乗り、かつ顧客の求める最良の形である仕組みでサービス提供をしていこうと考え、EXPERT NETWORKをスタートすることになりました。

1つ目は、切り替えを意識することです。
学生の頃からインターンを通じ、ベンチャー企業にいることが多かったのですが、ベンチャー企業ですと、“これだけやってれば良い”と業務が完全に決められていることはまず無かったですね。突然プロジェクトにアサインされたり、別のチームや、業務の施策にヘルプに行ったりすることも多々あります。
一方で社内でコミュニケーションを取ったり、一息つくことも大切です。
ただ、頭の中のスイッチを切り替えていかないと、自分が今何のために、何を考えているのか、今何をしているのかさえ分からなくなってしまうんです。だらだらと仕事をしてしまうことで、他の業務に支障が出てしまうこともしばしば...。
なので自分が今何をすべきか、そして何をどのボリューム感で行なうかなどの優先順位をつけることや、要件を整理すること、またきめ（良い意味での諦め）の意思決定を誤らないことを意識しながら、業務毎にいわゆるonとoffのスイッチで0か100かを切り替える癖付けをしてきました。

2つ目は、アンテナを張り続けることを意識しています。
会社の中にいるだけでも、朝礼での社長の小話や、各部署のアクション共有、上司や同僚との雑談、日々のニュース、様々な広告媒体（TVCMや自販機のポップ等も）など、すべてのことにアンテナを張って、自分ごととして受け入れていました。直接的に関係のない情報であっても、「こういう属性の企業（or 個人）には有益な情報なのではないか」など、二次利用できる可能性まで模索・咀嚼し、インプットする意識をしていました。
これはいろんな方に話すと、「疲れませんか」と言われるのですが、もう癖になってしまっていて疲れないんですよね。むしろ新しい発見があったりするとそれが嬉しくて、楽しかったりします。