横浜市立大学医学部を卒業し、麻酔・救急・集中治療に従事。その後、マレーシア・オーストラリアで臨床・研究に従事したのち、2012年から横浜市立大学附属病院 集中治療部に勤務。

医学部を卒業して研修をしている際に、急変によって担当患者さんを救えなかった経験をしました。患者さんは予定手術を受ける前日から不安を訴えていましたが、医療従事者は誰も予兆に気づくことはできませんでした。手術が終わって病室に戻った際に急変をしてしまい、その後蘇生処置を行いましたが亡くなってしまいました。
今後、同じ様な急変に立ち会った時には、患者さんを救いたいという思いから、救急・集中治療の道を志しました。現在まで20年ほど重症管理の現場にいますが、急変して不幸な転帰となる患者さんは現在も存在しています。
医療従事者の努力だけでは救えない患者さんがいることを感じ、よりテクノロジーを活用して患者さんの急変を未然に察知する仕組みが必要だと思いました。現在も集中治療室に勤務して重症患者を管理することで、より現場で求められるアルゴリズムの開発に取り組んでいます。

私は常にチームで動くという事を心掛けています。自分一人で行うことは、スピード感は持てたとしても大きなことは出来ません。そして、自分一人で考えるアイデアは視野が狭くなりがちですが、多くの人の知見を持ち寄ることで、調和の取れた視野の広いアイデアが生まれてくると思っています。
そのためには、多職種が意見や知見を出し易い環境作り、心理的安全性を担保したチーム作りが重要になってきます。チームは色々な能力と経験を持った人の集まりであり、それぞれの役割を最大限に活かし、自由な議論を繰り返すことで仕事が円滑に進んでいきます。

心理的安全性を担保したチーム作りのために行っていることは、常に感情を入れずに冷静に業務やメンバーに対峙することです。そうする事で、何か問題が生じたときに個々のメンバーに原因検索をすることなく、問題の事象に対して冷静に分析して対応することができます。人は無意識にリスク回避をする性質があり、問題の度に自分が責められるリスクがあると、積極的に行動が取れなくなります。それにより、各メンバーが自由な意見を言い合うことによる新たな知の創出が困難になってしまうため、自由な意見を言い合える環境づくりを常に意識しています。

そして、一番重要な要素として考えているのは、仕事に対する熱量だと思っています。自分が取り組んでいる業務や役割に対し、誰よりも熱と時間をかけて没頭することで、その業務に関しては誰にも負けないという意識が生まれてきます。そうした熱がチームに浸透していくことで、チームメンバーが自分ごととして業務に取り組む様になり、結果として仕事全体が活性化していきます。心理的安全性による自由な議論と熱量を持った組織が大きな仕事を成し遂げられると思っています。