京都工芸繊維大学卒業後繊維関係の会社入社。
１９７４年長府製作所入社、１９８３年同社退社。
同年長府工産株式会社入社、１９９２年専務取締役就任、２００５年９月同退任。
２００７年４月現職に就任現在に至る。

２００５年当時から社長後継者不在の状態となり、社長（当時）の高齢化に伴い後継者未確定で社員の不安が増す中、業績の低迷もあり役員からの経営陣への復帰を強く請われる。当時の会社の状況を知り、共に歩んできた社員の気持ちを思うと役に立てるならと就任を決断。全社員が安心を取り戻し、仕事に専念出来る環境を実現することに新たな情熱を持つことができ、新たな会社創りに取り組むこととなる。

我々が社会に出た当時と現在は時代背景が大きく違うが、人生の中での仕事の位置付けは今とは一般的にも違っていたと言える。基本に置いていた仕事観は会社（組織）で働く限り、自己研鑽に励み担当業務の出来映えを最高にする事でやりがい感受出来ると考え実践してきた。諸々の不満があるなら辞めるべしとの考えを信条としてきた。私生活とのバランスも多少過度な影響も有ったかも知れないが致命的な事象は起きるこたは無かった。仕事の中でやりがいと達成感を得ることは４０年余りをビジネスパーソンとして生きる最大の原動力と思う。企業経営に於いては、ステークホルダー全ての最適化を目指すべきと考える。とりわけ社員の幸せこそが顧客満足の原点と考え「従業員の物心両面の幸せを追求する」思いを実践している。その実現の前提として事業運営の透明性の担保、公正公平の厳格化、人材の育成を最優先行動規範としてぶれることなく内外に発信している。人材育成に於いては公平にチャンスを付与し、向上心に訴え社会に通用する力を付けることとする。評価基準は出来るだけ開示し、努力した者が報われる会社を目指す。組織にあって構成する個々人の尊厳をおとしめる言動、行為には峻厳に対処する。