大学院まで遺伝学分野で研究活動。修了後は生命科学をビジネスとして確立させることを目標に、損害保険会社にて遺伝子検査事業の開発・運用に従事。
その後、ベンチャー企業で各産業のデータ分析業務支援と研修事業をマネジメント。
2021年に株式会社AIYORIを設立し、ヘルスケア産業のビジネス分析研修事業を展開中。

2つの経緯があります。
1点目は、前職でお取り引き頂いていたお客様の多くが、データ活用によるビジネス成長を実現できないという課題を抱えていたことです。これは、ビジネス目標の設定や目標達成のためのプロセス構築が不十分点であることに起因していると考えています。ですから、事業部門に属する社員の方自身が、ビジネス環境の現状把握と軌道修正をデータに基づいて実証できる研修が必要だと考えたことが背景です。
2つ目は、私自身が生命科学の知識を活かして社会貢献がしたいと考えているためです。具体的には、データに基づいた難病の治療技術の開発を促進するために先述の考えをヘルスケア業界に普及させること、そして、自らも改めて研究分野でこの能力を昇華させることを目指し活動しています。

これは3点あります。全て新人時代に失敗を繰り返したことに基づいたスタイルです。

1点目は、環境を選択することです。人間はワクワクできる環境だと積極的に行動しますし、アイデアも膨らみやすくなります。そのため、常に自分が行う仕事や環境を探究し、選択を続けてきました。

2点目は、仮説思考です。効率的に仕事をするためには、手戻りや誤った手段は避けたいものです。仕事の先にある目的は何か。自分はこの仕事の先に何を生み出せるのか。どの方法で実行するのが最適か。目的達成の時間を最小化し、最大の効果を生み出すための行動を起こす上で欠かせない考え方です。

そして3点目は、人に仕事を依頼する力です。どんな人にも苦手なこと・不可能なことがあります。そのため、各分野で頼れる人とコミュニケーションを取り続けることが重要です。仕事を依頼する上で気をつけるべきことがあります。まずは依頼するタスクを自分で理解すること。当たり前と思われるでしょうが、自分の専門外の業務を限られた時間で理解するのはコツが必要です。具体的には、タスク粒度の最小化・期日設定・進捗に合わせたタスクの再設計などがあり、これは依頼相手によって考え方も様々です。タスク管理ツールを基に依頼相手とコミュニケーションしながらこの工程を決めるのは重要な一方、複雑な対応が求められます。
最後の事項は正解が無いだけに、今現在も経験と改善を重ねています。